一百个架构师眼中,有100种微服务拆分的方式,那么我简单总结几个我在做类似的事情的时候会参考的一些原则:
1、职责。我们学面向对象的第一天,就被告知要职责单一,而一个微服务也一样,他应该聚焦干一件事儿,否则他就不够"微",至少在电商中,我们要把用户和交易拆分开。
2、业务。我们说技术是为了业务服务的,所以微服务的构建需要围绕着业务来做,不同的业务需要独立出来,比如保险业务中,投保和理赔,就是不同的业务,那么就可以把他们拆分开。
3、中台化。当我们在做业务拆分、职责划分后,可能会有一些公共的部分,这部分内容分别在各自微服务实现一份也可以,单独独立出来也是可行的,所以如果考虑中台化的思想,一些公共的部分,是可以独立拆分出来的。
4、系统保障。在做微服务拆分的时候,可能需要根据不同的系统保障级别做拆分,比如秒杀和日常交易,就可以单独拆开,针对秒杀做单独的可用性保障。还有一种就是在线任务和离线任务,也是可以拆分开的,各自做可用性保障。
在线任务:就是你应用中一直都在运行的任务,比如你的订单系统,他的下单、退款正常这些操作都是在线任务。
离线任务:一般是那种异步扫表、或者定时执行的任务,比如订单的到期关闭等。
5、技术栈。要考虑技术栈,不同的技术栈,不要硬往一起融,最后只会让这个系统无法维护。
6、依赖关系。拆分之后,各个微服务之间,不要有循环依赖。依赖应该是单向的,而不是循环的,循环依赖会给服务治理,链路追踪带来很大的挑战,并且存在循环依赖一定是拆分的不够合理
7、康威定律。最后一点,康威定律,应用架构要和组织架构一一对应。组织架构决定了业务架构、应用架构。说白了,就是多个团队一起维护一个微服务,一定会存在沟通、(发布)冲突、谁来干等问题。